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企業(yè)戰略：為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預測等領(lǐng)域的企業(yè)戰略咨詢(xún)服務(wù)。




1、業(yè)務(wù)戰略：公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略規劃、成長(cháng)戰略、營(yíng)銷(xiāo)轉型戰略及市場(chǎng)進(jìn)入戰略等。






2、定價(jià)策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營(yíng)銷(xiāo)競爭力評估、業(yè)務(wù)組合策略、戰略情景展望、股東價(jià)值分析等。




3、運營(yíng)戰略：通過(guò)多種手段有效的引導企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運營(yíng)戰略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨特的客戶(hù)價(jià)值定位，進(jìn)行戰略性業(yè)績(jì)提升以?xún)?yōu)化利潤、資本回報和股東價(jià)值等。





4、組織變革戰略：構變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業(yè)績(jì)管理以及變革項目管理。




5、技術(shù)戰略：確定技術(shù)的戰略可行性和現實(shí)情況。






















運營(yíng)管理：根據企業(yè)的競爭戰略，分析企業(yè)不同側重點(diǎn)的運營(yíng)能力，制定運營(yíng)策略，實(shí)施業(yè)務(wù)過(guò)程的改進(jìn)，提高企業(yè)運營(yíng)效率，降低成本。




1、流程再造和優(yōu)化 ：幫助企業(yè)進(jìn)行流程診斷，識別關(guān)鍵流程。通過(guò)流程現狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、流程圖、 關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進(jìn)行適時(shí)匹配。






2、流程管理體系建設：運用業(yè)務(wù)價(jià)值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務(wù)及職能領(lǐng)域，采用理論結合實(shí)際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業(yè)務(wù)流程和表單管理等進(jìn)行分析診斷，研究構建規范化管理體系，針對主要業(yè)務(wù)模塊，以管理手冊為載體，推進(jìn)規范化管理。




3、規章制度梳理與優(yōu)化：以業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)對規章制度體系進(jìn)行梳理與優(yōu)化，旨在使制度建設的作用落到支撐流程運轉的實(shí)處，通過(guò)制度的固化與支撐作用，促進(jìn)制度規范化。





4、客戶(hù)服務(wù)體系搭建：從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)、技術(shù)支持等方面構建疏通和提升企業(yè)服務(wù)流程、服務(wù)標準，搭建有效的客戶(hù)服務(wù)體系，增強企業(yè)核心競爭力。






















人力資源》：為企業(yè)提供的適合目標企業(yè)特點(diǎn)的人力資源咨詢(xún)解決方案。




1、員工參與度：通過(guò)調查和面試測試員工的敬業(yè)水平，明確和提高員工的敬業(yè)度和留任度。通過(guò)獎勵制度、員工績(jì)效管理、領(lǐng)導力的轉型以及企業(yè)結構的設計，開(kāi)成專(zhuān)門(mén)獨立的方案。






2、薪酬 : 制定和管理有關(guān)于基本工資，獎金和股票計劃的薪酬方案。職位的評價(jià)、薪酬結構的建立、獎金和股票計劃設計實(shí)施等。




3、員工福利：通過(guò)評估福利計劃的的競爭性和有效性以及供應商的成本效益和質(zhì)量，完善福利計劃的制定和管理




4、保險和退休計劃：提供保險和行政服務(wù)來(lái)管理退休計劃的成本和有效性，包括固定福利和養老金固定繳款計劃。




5、企業(yè)并購 : 對人力資源進(jìn)行嚴格審查，在實(shí)施期間協(xié)作和管理跨部門(mén)的活動(dòng)，在并購后的整合中調整企業(yè)文化和工作模式。






6、人才流動(dòng)：從出發(fā)前提供建設性的指導到出發(fā)后外派人員的管理項目，為全職的國際外派人員提供理論和實(shí)踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法。